Ở đâu có con người, ở đó có mâu thuẫn, và các nhà máy nhuộm cũng không ngoại lệ.Hôm nay chúng ta sẽ điểm qua những mâu thuẫn nội bộ thường gặp trong xưởng nhuộm.Là bộ phận sản xuất của một nhà máy nhuộm, thường có những mâu thuẫn với các bộ phận khác nhau.
(Bài viết này được xuất bản lần đầu vào ngày 6 tháng 9 năm 2016 và một số nội dung đã được cập nhật.)
1. Sản xuất và bán hàng
Loại mâu thuẫn này thường xuất phát từ việc bán hàng nhiều hơn, chủ yếu là về báo giá, ngày giao hàng, chất lượng và các vấn đề khác của bộ phận sản xuất, trong khi hầu hết các bộ phận sản xuất đều gặp bất lợi.Mặt khác, trước yêu cầu ngày càng khắt khe về các chỉ tiêu khác nhau từ khách hàng, hầu hết các bộ phận bán hàng đều được chuyển trực tiếp sang sản xuất.Bộ phận sản xuất mong bộ phận kinh doanh có thể trao đổi và giải quyết một số yêu cầu khó khăn về chỉ tiêu.
Việc truyền đạt hiệu quả các yêu cầu của khách hàng bởi bộ phận bán hàng là rất quan trọng.Một số khiếu nại của khách hàng là do lỗi truyền tải thông tin theo yêu cầu của một số chỉ số nhất định.Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên bán hàng, việc quản lý quy trình hợp lý và chuẩn hóa cũng rất cần thiết.
2. Sản xuất và kiểm tra chất lượng
Quản lý chất lượng là bộ phận cốt lõi của nhà máy nhuộm, tiêu chuẩn và cường độ kiểm tra chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến trình độ sản xuất của nhà máy nhuộm.
Nhà máy nhuộm sẽ xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.Để kiểm soát chất lượng nhuộm, ngoài các chỉ số vật lý có thể kiểm tra như độ bền và độ bền màu, các chỉ số như độ lệch màu và cảm giác tay cần được đánh giá thủ công.Vì vậy, mâu thuẫn giữa kiểm tra chất lượng và sản xuất thường xuyên nảy sinh.
Bộ phận kiểm tra chất lượng cần chuẩn hóa các chỉ số chất lượng mà khách hàng yêu cầu và biến chúng thành dữ liệu nhất có thể, đồng thời hợp lý hóa chúng theo trình độ kỹ thuật của sản xuất thực tế.Sau đó là việc áp dụng các phương pháp thống kê.Làm thế nào để sử dụng tốt số liệu thống kê, bộ phận kiểm tra chất lượng cũng sẽ hỗ trợ sản xuất tìm ra nguyên nhân và giải quyết vấn đề.
3. Sản xuất và mua hàng
Chất lượng và hiệu quả chi phí của nguyên liệu thô do nhà máy nhuộm mua ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản xuất và giá thành của nhà máy nhuộm.Tuy nhiên, bộ phận thu mua và bộ phận sản xuất nhìn chung tách biệt nhau, điều này chắc chắn dẫn đến những mâu thuẫn sau: Hy vọng sản xuất đạt chất lượng cao hơn và kỳ vọng thu mua với giá mua thấp hơn.
Cả việc thu mua và sản xuất đều có vòng tròn nhà cung cấp riêng.Làm thế nào để lựa chọn nhà cung cấp một cách công bằng và khách quan là một công việc lâu dài và gian khổ.Công việc này không chỉ có thể được thực hiện thông qua quá trình đấu thầu.Các hệ thống chuỗi cung ứng và hệ thống chuỗi mua sắm khác nhau chỉ có thể được sử dụng làm công cụ phụ trợ.Văn hóa mua sắm của doanh nghiệp cũng là một văn hóa.
4. Sản xuất và Công nghệ
Hiện nay, hầu hết các nhà máy nhuộm đều do bộ phận sản xuất quản lý, nhưng cũng có trường hợp tách rời khâu sản xuất và công nghệ.Khi xảy ra vấn đề về chất lượng, thường vấn đề về quy trình kỹ thuật hoặc vấn đề về vận hành sản xuất là nguyên nhân dễ xảy ra mâu thuẫn nhất.
Khi nói đến công nghệ, chúng ta phải nhắc tới sự đổi mới của công nghệ.Một số nhân viên kỹ thuật bị ảnh hưởng bởi mức độ tự túc thấp.Nếu họ không tiến lên thì họ sẽ thụt lùi.Họ không dám đưa ra thuốc nhuộm, chất phụ trợ, quy trình mới, đủ khôn ngoan để tự bảo vệ mình, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển công nghệ của doanh nghiệp.Có rất nhiều kỹ thuật viên như vậy.
5. Sản xuất và thiết bị
Chất lượng quản lý thiết bị cũng quyết định sự ổn định của sản xuất.Trong quá trình sản xuất của nhà máy nhuộm, vấn đề chất lượng do sự cố của thiết bị cũng chiếm một tỷ lệ nhất định.Khi phân chia trách nhiệm thì khó tránh khỏi xảy ra mâu thuẫn giữa quản lý thiết bị và quản lý vận hành sản xuất.
Người mua thiết bị không nhất thiết phải hiểu rõ về sản xuất, công nghệ.Ví dụ, một số nhà máy nhuộm đã mua bể nhuộm có tỷ lệ bể nhuộm cực thấp, dẫn đến hiệu quả rửa và hiệu quả trong quá trình xử lý sau rất thấp.Có vẻ như tỷ lệ tắm thấp giúp tiết kiệm nước nhưng thực tế chi phí điện và hiệu suất sử dụng lại cao hơn.
6. Mâu thuẫn nội bộ trong sản xuất
Loại mâu thuẫn này dễ xảy ra giữa các quy trình khác nhau, chẳng hạn như bảo quản và nhuộm, tiền xử lý và nhuộm, nhuộm và thiết lập, v.v., cũng như sự phối hợp công việc giữa các quy trình khác nhau và xác định nguyên nhân của vấn đề chất lượng.
Để giải quyết mâu thuẫn giữa các quy trình, cần chuẩn hóa việc quản lý quy trình, quy trình, tiêu chuẩn hóa và sàng lọc.Tôi nghĩ ba điểm này rất hữu ích cho việc quản lý nhà máy nhuộm.Tôi cũng hy vọng có cơ hội chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhà máy nhuộm của mình với các bạn.
7. Nếu không có mâu thuẫn thì sao?
Đối với lãnh đạo cao nhất, cần phải tồn tại một số mâu thuẫn giữa các phòng ban, không được có sự thông đồng giữa các phòng ban.Trong sản xuất có mâu thuẫn thì không có gì đáng sợ, nhưng không có mâu thuẫn thì thật đáng sợ!
Nếu quy trình sản xuất hài hòa, không có mâu thuẫn giữa các bộ phận thì sếp cần phản ánh.
Trong một nhà máy không có mâu thuẫn, trong nhiều trường hợp, nhiều vấn đề khác nhau được che đậy.Trong trường hợp này, dữ liệu trình bày với sếp là sai sự thật và không thể phản ánh được hiệu quả, chất lượng và chi phí thực sự.
Thời gian đăng: Sep-06-2016